对于初创企业而言，创业者在所有事情上亲力亲为无可厚非。但公司发展之后，还是要招聘员工的，期初创业者对员工的选聘是没有很大的选择余地，这种情况下就要自己去培养“精兵强将”，这样可以减少很大的管理成本。
这五大秘招是：
1．提高效率的第一步是进行整理整顿。
这是5S管理的前两步，也是最重要的两步。整理的意思是区分要与不要，整顿的本意是定置管理，延伸开来就是大家在工作中要区分要做工作的先后顺序和优先级，尤其是做好“重要且紧急的”事情。但如果一个公司每件事都是处于“重要且紧急”的状态，就要参考第二招进行处理。
2．要把今明两天捆在一起。
做事要有一定规划，不强求一定是书面的、详细的年度规划甚至是五年规划，但是到一定时间，公司是什么样子创业者要有一定的思考和设想，大处着眼才能小处着手，不会出现方向混乱。
3．磨刀不误砍柴工。
并不是公司小就不要培训，创业者需要将自己做事的方法和思考不断与员工分享，例如采取会议的形式或者讨论的形式进行培训，做到磨刀不误砍柴工。
4．在说办不到之前先说OK。
有句话说看一个员工有没有培养前途，不在于他现在擅长做什么，而在于给他一件以前没有从实际的工作，看他如何去干。所以对员工而言，遇事要先有直面挑战的勇气，尤其对初创企业而言，更加重要。
5．遇事要从5W1H着手。
五个“W”是：when何时 where何地 who何人 what什么事 why为什么 一个“H”是： how怎么做
上述五招不用面面俱到，那就可称之为精兵。这样的精兵能够对一些细小的事宜也给予应有的关注，从而在处理业务时效率比别人高，创意比别人多，解决问题的效果比别人好，应付疑难问题的能力比别人强。
