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管理技巧之一 ——培养精兵的五大秘招
日期:2023-11-30     浏览:148    

对于初创企业而言,创业者在所有事情上亲力亲为无可厚非。但公司发展之后,还是要招聘员工的,期初创业者对员工的选聘是没有很大的选择余地,这种情况下就要自己去培养“精兵强将”,这样可以减少很大的管理成本。

这五大秘招是:

1.提高效率的第一步是进行整理整顿。

这是5S管理的前两步,也是最重要的两步。整理的意思是区分要与不要,整顿的本意是定置管理,延伸开来就是大家在工作中要区分要做工作的先后顺序和优先级,尤其是做好“重要且紧急的”事情。但如果一个公司每件事都是处于“重要且紧急”的状态,就要参考第二招进行处理。

2.要把今明两天捆在一起。

做事要有一定规划,不强求一定是书面的、详细的年度规划甚至是五年规划,但是到一定时间,公司是什么样子创业者要有一定的思考和设想,大处着眼才能小处着手,不会出现方向混乱。

3.磨刀不误砍柴工。

并不是公司小就不要培训,创业者需要将自己做事的方法和思考不断与员工分享,例如采取会议的形式或者讨论的形式进行培训,做到磨刀不误砍柴工。

4.在说办不到之前先说OK。

有句话说看一个员工有没有培养前途,不在于他现在擅长做什么,而在于给他一件以前没有从实际的工作,看他如何去干。所以对员工而言,遇事要先有直面挑战的勇气,尤其对初创企业而言,更加重要。

5.遇事要从5W1H着手。

五个“W”是:when何时   where何地   who何人   what什么事   why为什么  一个“H”是: how怎么做

   上述五招不用面面俱到,那就可称之为精兵。这样的精兵能够对一些细小的事宜也给予应有的关注,从而在处理业务时效率比别人高,创意比别人多,解决问题的效果比别人好,应付疑难问题的能力比别人强。


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